近期一些中小印企關閉的信息，不斷見諸各印刷媒體，引起業界的關注。業內人士的觀點見仁見智，筆者也想談點看法，或可供相關企業和有關方面參考。

　　　　第一個看法是，一些中小印企的關閉，可以使印刷市場的環境趨于良性，使印刷企業和行業的形勢向好的方向發展。

　　中小印企關閉，必然會實施一些規定動作。一是會賣掉設備（有些設備會直接報廢）。二是要遣散員工（有些員工會脫離印刷行業另行擇業）。這兩項舉措，會使既定領域內的印刷總生產能力縮小，從而逐步糾正嚴重失衡的供求關系。三是會將自己原來承接的訂單，倒給留存的印刷企業，這將會提高留存印刷企業的開工率和印刷的集中度。

　　上述三項舉措的實施，必然使留存印刷企業的單位固定成本降低，利潤得到提高。到訂單量高于生產能力的時段（標志是委托印刷方要付加班費，即變相提高工價），才能保證交貨期，印刷工價將會提高。印刷工價的提高，必然促使印刷企業引進先進設備、材料、技術、工藝、員工培訓等，從而提升印刷業的總體質量、研發和管理水平。

　　但是，我們必須清醒地預見到，當工價提高到使印刷利潤率超過銀行存款利率時，就會引發印刷生產能力的新增；當印刷總生產能力大于可供印刷任務時，優勝劣汰的過程就會重復出現。

                第二個看法是，一般中小印企的關閉，反映的是社會主義市場經濟運行的正常趨勢及其階段性結果。

　　改革開放前夜至改革開放伊始這一時段，我國印刷生產能力的基本狀態為絕對不足（各印刷企業經常加班，可為其標志）。隨著改革開放的深入，政府放開了印刷工價、降低了進入印刷行業的門檻，使印刷生產能力不斷增強，有力地配合了出版文化事業的發展和繁榮。但由于市場經濟供求信息反饋的滯后性，印企自身戰略和產品定位的盲目性，再加上業外投資者對印刷行業的投資以及實行社會主義市場經濟初期，客觀上行業、企業對市場預測、調控、干預的不熟悉，造成了低中水平印企的重復建設和此領域內供求關系的失衡（印刷生產能力大于印刷任務量）日趨嚴重。這既定領域內的供大于求，使得供方印企之間的競爭日益加劇。經過一定時段充分和白熱化的競爭，一些弱勢印企就會被迫選擇退出，從而顯現市場優勝劣汰、汰弱留強的客觀規律。

　　  　　第三個看法是，要盡量及時正確地把握印刷供需量及其拐點，既要防止過冷，又要防止過熱，將損失降到最低。

　　要做到這一條，首先就要通過真實有效的統計手段，掌握本轄區內印刷市場總供求關系的客觀（包括預測）數據；然后才可能進行印刷供求關系拐點的預見和指導，減少市場盲目性和滯后性帶來的損失。

　　在當前中小印企倒閉的浪潮中，一般應防止過冷，即企業退出過多，以致不能滿足需求。當然，還要和質量的評價相結合，如果退出的確實是弱勢企業，也應當退夠，以為優質企業壯大和進入預留市場空間。

　　在批準新的印企進入時，一定要控制總量，防止新的過熱；同時控制結構和質量，力求達到三者的全面均衡和優化，使印刷業健康良性地運行和發展。

           第四個看法是，冷靜分析、正確處理中小印企整體及其各項資源。

　　對擬退出的印企，要仔細慎重地了解欲退出印企素質的具體狀況，給予正確的評價和把握，分清良幣和劣幣后，再采取措施。

　　對整體質量不高的企業，應當實現弱勢退出。但對其具體資源（訂單、員工、設備等）的解析處置，應實現優勢整合，弱勢退出。如對設備的鑒定處理，注意不使應淘汰的設備流入欠發達地區。

　　而對有暫時客觀困難的較強的中小印刷企業，則應勸其堅持，并幫助其解決難題，如貸款難問題。

　　有困難的較強的中小印刷企業，也不要忙于跟風退出，哪怕暫時停運，也比一下子安樂死要好，而要冷靜觀察待變，積極采取行動。一方面可以向政府、協會反映困難，爭取援助；另一方面可以趁著兄弟印企關閉的機會，將其優勢資源，如訂單、員工、設備等，整合歸己，強身健體，以利再戰。